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Leistungsprofil · Thomas Dobat
Transformation Lead &
Business-IT Architect

Ich übernehme die Rolle, die zwischen Ihren Prozess- und IT-Projekten fehlt: die neutrale Instanz, die das Gesamtbild herstellt und die Entscheidungen mit umsetzt. Drei Säulen, jede belegt mit Mandaten.

Säule 1 von 3

Transformation & Projektführung

Transformation & Projektführung heißt: ein Vorhaben mit vielen parallelen Prozess- und IT-Projekten unternehmensweit steuern, das gemeinsame Bild herstellen und die Entscheidungen herbeiführen, die zwischen den Projekten liegen und deshalb niemandem gehören.

2022 – 2026
Programmleitung über 7 Teilprojekte
Flaggschiff-Mandat · Flughöhe 1: Steuerung
Automobilzulieferer · 7.500 Mitarbeitende weltweit

Konzernweite Transformation: Aufbau einer globalen Prozessorganisation

Sieben Teilprojekte über die Domänen Kunde & Markt, Produkt & Innovation, Prozesse, Organisation & IT sowie Menschen und Kompetenzen. Als sichtbar wurde, dass jedes Werk seine SAP-Entscheidungen für sich traf, gemeinsam mit CIO und Ressortleitern eine globale Prozessorganisation aufgebaut: mit den erforderlichen Gremien und Rollen und rund 80 Prozessexperten und IT-Vertretern, die synchron miteinander arbeiten. Parallel ein e-Mobility-Produktportfolio mit Kunden erarbeitet und organisatorisch verankert.

Mehrwert
Go-live-kritische Entscheidungen priorisiert und nach dem Prinzip „Gruppenperspektive vor Einzelinteresse“ erarbeitet. Ein Blueprint machte den SAP-Rollout über Rollout-Teams für alle weiteren Werke weltweit umsetzbar.
Erfolgsfaktor
Gemeinsames physisches Arbeitsmodell, Spitzen-Projektvertreter der Fachbereiche, CEO-Backing.
2018 – 2021
Projektleitung
Automobilzulieferer · Bauprojekt

Bauen im Bestand bei laufender OEM-Serienfertigung

Steuerung als neutraler Vermittler zwischen Standortleitung, Eigentümer, Betriebsrat und Behörden. Zielstellung: Projektabschluss in time, quality und budget unter Zufriedenstellung der laufenden OEM-Projekte.

Mehrwert
Projektkosten von 40,0 auf 22,0 Mio. € gesenkt.
Erfolgsfaktor
Neutrale, objektive Vermittlung für den Bauherrn zwischen allen Interessengruppen.
2019 – 2021
Projektleitung
Spielwarenhersteller · über 3.000 Mitarbeitende weltweit

Transformation der Domänen Kunde & Markt und Produkt & Innovation

Transformationsprojekt über zwei Domänen, vom Zielbild bis in die etablierte Organisation.

Mehrwert
Produktentstehungsprozess nach PLM entlang Innovate, Define, Realize, Commercialize und Phase-out aufgesetzt und etabliert. Time-to-Market von 24 auf 10 Monate reduziert.
Säule 2 von 3

Business-IT Alignment

Business-IT Alignment heißt: Fachbereich und IT im konkreten Projekt zusammenbringen, Geschäftsprozesse präzise in umsetzbare Anforderungen übersetzen und bis ins laufende System mit umsetzen.

2022 – 2026
Projektleitung
Flaggschiff-Mandat · Flughöhe 2: Umsetzung
Automobilzulieferer · 7.500 Mitarbeitende weltweit

End-to-End Lead-to-Cash: vom Prozessmodell bis ins System

Derselbe Kunde wie in Säule 1, dieselbe Transformation: hier in der Umsetzung. Den weltweiten Lead-to-Order-Prozess als Kern des Lead-to-Cash end-to-end gestaltet: E2E-Prozessmodell mit Rollen und Verantwortlichkeiten, IT-Anforderungen nach User-Story-Modeling, Analyse mit SAP Signavio, Implementierung in SAP Sales Cloud.

Mehrwert
Implementierung für 400 Mitarbeitende weltweit inklusive Roll-out und Schulung.
Erfolgsfaktor
Projekt- und Stakeholdermanagement an der Schnittstelle zwischen Vertrieb und IT.
2016 – 2018
Prozessberater · Projektleitung Roll-out
Technologiefertiger · Standorte Deutschland und China

SAP Business ByDesign: Einführung, Roll-out, PDM-ERP-Schnittstelle

ByDesign am deutschen Standort implementiert, Roll-out am Standort China geleitet, Interim-Projektleitung der PIM-Einführung, PDM-Implementierung inklusive Schnittstelle PDM–ERP. Requirements Engineering und Systemintegration, Backlog mit Jira und Confluence.

Mehrwert
Globaler Engineering-Change-Order-Prozess implementiert, betroffene Mitarbeitende geschult.
2023 – 2025
Head of IT · Auditverantwortlicher
Automotive-Dienstleister · Informationssicherheit

TISAX-Auditierung: High Availability & High Confidentiality

IT-nahe Controls (IAM, MDM, Incident- und Notfallmanagement, Backup) inhaltlich erarbeitet, implementiert und operativ verantwortet. Richtlinien, Dokumente und Nachweise selbst erstellt und praxistauglich getestet.

Mehrwert
Zwei interne und ein externes Audit erfolgreich durchlaufen: Score 2,98 von 3,00.
Erfolgsfaktor
Sicherer Umgang mit VDA-ISA-Katalog, Control-Sets und TISAX-Reifegradanforderungen.
Säule 3 von 3

Prozessstrategie & Digitalisierung

Prozessstrategie & Digitalisierung heißt: Prozesse strategisch ordnen, mit Rollen und Kennzahlen verankern und operativ digitalisieren, bis sie im Alltag messbar schneller laufen.

2019 – 2022
Projektleitung
OEM (München) · Aftersales

Dienstleistersteuerung: analysiert, digitalisiert, übertragen

Prozessanalyse und -digitalisierung der externen Dienstleistersteuerung im Aftersales.

Mehrwert
Durchlaufzeit um 50 % reduziert, aussagekräftiges Reporting mit Engpässen, Übertrag auf fünf weitere Abteilungen.
Erfolgsfaktor
Prozessaufnahme mit den Experten des Kunden, Digitalisierung in kontinuierlicher Rücksprache, Kommunikation auf Augenhöhe.
2024
Projektunterstützung
Technologie- und Mobilitätsunternehmen

Engineering-Change-Order-Prozess für drei Werke

Aufbau eines durchgängigen Engineering-Change-Order-Prozesses.

Mehrwert
Ein Prozess für drei Werke, international standardisiert.
2022 – 2026
Projektleitung
Kleinere Organisationen · Notariat, Architekturdienstleister

Dieselbe Methodik, verdichtet auf kleine Teams

Prozesshaus in BPMN 2.0, digitale Arbeitsumgebung mit M365 und Power Automate.

Mehrwert
Kürzere Durchlaufzeiten; genutzt für Onboarding und Qualifizierung.

Leistungsbausteine, vollständige Softwarekenntnisse mit Reifegrad und die komplette Branchenhistorie stehen im vollständigen Leistungsprofil. Referenzen anonymisiert.

Vollständiges Leistungsprofil als PDF

Passt eine dieser Situationen zu Ihrem Vorhaben?

Dann lohnt ein Gespräch.

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